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    1. 一、指導思想

        以先進的企業文化建設理論為基礎,以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德,提高企業知名度、文明度、美譽度,增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的,堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設,弘揚企業精神、實踐企業價值觀,實現企業發展戰略與員工愿景有機統一,經營者理念與員工觀念和諧,員工內心世界與外部環境同步改善,建設和諧企業,推動我公司“三個文明”建設協調發展。

       

        二、年度工作目標

        進一步挖掘和弘揚企業精神內涵,樹立起公司正面形象,增強員工的歸屬感,推動公司企業文化建設持續健康發展。

       

        三、企業文化建設應遵循和堅持的原則

        1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。

       

        四、具體實施辦法

        (一)、員工思想導向宣傳工作方面:

        1、成立公司企業文化建設小組,負責公司企業文化的推廣。

        2、創立公司內部刊物,具體方案如下:

        (1)、創刊理念:進一步弘揚公司的企業文化,樹立起公司正面形象,增強員工的歸屬感,推動公司企業文化建設持續健康發展;

        (2)、刊物形式:公告欄

        (3)、刊物規格:用a4紙進行雙面彩色印刷;

        (4)、刊物的名字:在全公司內以有獎征集的形式進行征集,經過篩選,最后報總經理審批實行;

        (5)、出版周期:每一個季度出版一期;

        (6)關于稿件:稿件以公司內部員工提供為主,稿件必須堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內容必須擁護共產黨的領導,維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度,對被刊登的稿件進行獎勵,提高員工參與的積極性,形成一種積極向上的氛圍;

        (7)、出版時間:計劃每兩個月出版一期;

        3、在內部樹立公司企業文化標識牌。

        在公司墻壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司的價值觀”等企業文化宣傳牌,此項工作計劃4月份前完成。

        4、加強內部的宣傳導向,張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

        進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內部的墻壁上(或者黑板上)。

        5、提煉公司員工行為規范。

        為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則,同時推動公司企業文化宣傳工作的開展。

        6、制作機動部崗位服務區域關系圖。

       

        (二)、開展活動方面

        1、開展員工技能知識競賽。

        2、在全公司范圍內開展安全知識競賽。

        3、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽。

        4、組織一次年度優秀員工評比。

       

       (三)、員工溝通

        定期建立員工與管理人員面對面的對話,建立新型員工關系。

        1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會,了解不同層次人員的需求,對員工提出的問題給予解答,建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

        2、人事行政部經常和廣大員工溝通交流,及時的把握廣大員工的思想動態,需求,及時的進行思想引導。

        3、大力推進員工合理化建議活動,充分發揮廣大員工的積極性和創造性,群策群力,不斷改進公司的管理。

        4、加強意見箱的管理,及時發現、處理員工的意見和矛盾。

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